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（二）成本管理體系建設(shè) 1. 建立和完善公司成本管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施，管理和控制項(xiàng)目工程成本； 2. 目標(biāo)成本管理：組織編制項(xiàng)目《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》； 3. 成本策劃：在設(shè)計(jì)階段提出建議，以滿足建筑品質(zhì)且成本管控的合理性為原則，在各階段有效控制，合理匹配成本； 4. 成本信息管理：研究材料造價(jià)方面的信息，及時(shí)組織、了解市場(chǎng)信息； 5. 動(dòng)態(tài)成本管理：負(fù)責(zé)審核《各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息月度報(bào)表》，保證數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本的變動(dòng)范圍的情況及時(shí)提示預(yù)警； 6. 負(fù)責(zé)成本優(yōu)化工作的組織開展、審核； 7. 負(fù)責(zé)成本測(cè)算工作； 8. 參與項(xiàng)目后評(píng)估工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估； 9. 協(xié)同財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行各項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作。

（三）現(xiàn)場(chǎng)成本管理 1. 組織審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程簽證，對(duì)超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行預(yù)警； 2. 負(fù)責(zé)資金計(jì)劃及工程付款的審核。

（四）招投標(biāo)管理 1. 招標(biāo)階段成本部分組織策劃； 2. 參與工程、材料設(shè)備招標(biāo)及價(jià)格審核； 3. 參與審核工程招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)工程量清單及標(biāo)底編制； 4. 參與施工方案、技術(shù)文件的審核，提出成本意見； 5. 參與工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)分析； 6. 組織編制合同經(jīng)濟(jì)條款，監(jiān)控合同生效后經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行，協(xié)同相關(guān)部門評(píng)估合同經(jīng)濟(jì)條款的履約情況。

（五）預(yù)結(jié)算管理 1. 組織部門進(jìn)行預(yù)結(jié)算的初審、復(fù)審工作； 2. 組織工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析，匯總專業(yè)成本信息數(shù)據(jù)。（六）質(zhì)保維修管理 1. 組織質(zhì)保維修方案費(fèi)用的審核； 2. 質(zhì)保金付款審核。（七）供方管理 1. 參與工程類供方的考察、評(píng)估； 2. 組織咨詢類供方的考察、選擇； 3. 定期組織咨詢類供方的評(píng)估。