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根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、中長期發(fā)展規(guī)劃，建立與完善場館運營部業(yè)務(wù)管理體系，負責(zé)區(qū)域、項目運營業(yè)務(wù)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與管控工作。具體如下：

1、根據(jù)集團提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，主持制訂場館運營部的中長期發(fā)展規(guī)劃、各區(qū)域、項目年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃并組織實施；

2、制定場館運營部年度預(yù)算，并將指標(biāo)合理進行分解、下達各區(qū)域及項目并跟蹤、檢查和督導(dǎo)經(jīng)營績效指標(biāo)的完成情況。

3、組織各區(qū)域、項目定期進行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，制定經(jīng)營改善計劃并調(diào)控目標(biāo)，確保運營的效率性和盈利性；

4、組織擬訂（修改）并規(guī)范場館業(yè)務(wù)版塊管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、考核各區(qū)域、項目落實執(zhí)行；

5、建立健全場館運營安全生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域、項目部安全體系的執(zhí)行情況，防范運營風(fēng)險。

6、推動場館運營部內(nèi)部資源的共享和整合，為區(qū)域及項目部提供運營協(xié)調(diào)和支持，實現(xiàn)整體價值的最大化；

7、協(xié)助集團拓展部完成拓展項目運營管理方案及項目籌開工作；

8、負責(zé)運營團隊管理、培訓(xùn)和梯隊建設(shè)，提升運營團隊的管理水平；