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1. 部門建設(shè)與內(nèi)部管理：依據(jù)公司工程管理體系，完善內(nèi)部流程和標準，執(zhí)行管理規(guī)范；制定并執(zhí)行部門工作計劃，同時負責(zé)部門員工的指導(dǎo)、考核、激勵和培訓(xùn)，以及部門內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；

2. 工程施工策劃與前期配合：編制施工管理規(guī)劃和各類計劃，如進度、資金和采購計劃；協(xié)助辦理開工前期手續(xù)，提供必要工程資料，參與房屋拆遷工作，確?！叭ㄒ黄健焙团R建工作的順利進行，以及參與施工和監(jiān)理單位的考察推薦；項目進度控制：根據(jù)一級計劃制定二級計劃，組織施工總體和分項工程進度計劃，審核施工單位進度計劃，并定期檢查、分析、總結(jié)和調(diào)整，以確保項目按計劃進行；

3. 項目安全管理：執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織安全生產(chǎn)檢查和隱患整改，召開安全生產(chǎn)例會，解決安全生產(chǎn)中的重大問題；

4. 項目工程質(zhì)量控制：落實公司質(zhì)量管理目標，組織工程質(zhì)量檢查，督促監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量管理，收集質(zhì)量管理信息，配合制定質(zhì)量管理標準和防治措施；

5. 項目技術(shù)控制：執(zhí)行工程技術(shù)管理標準，審核關(guān)鍵施工方案，監(jiān)督施工管理交底，組織圖紙會審和方案評審，優(yōu)化技術(shù)方案并監(jiān)督實施；

6. 項目成本控制：審核/審批設(shè)計變更與工程簽證，確保變更與簽證管理辦法得到執(zhí)行；

7. 項目現(xiàn)場管理控制：貫徹現(xiàn)場管理標準，組織安全文明管理，建立工地環(huán)境，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方管理，參與工程例會，組織現(xiàn)場管理檢查，監(jiān)督供應(yīng)商管理；

8. 工程招標與驗收：參與施工和材料設(shè)備招標采購，參與基礎(chǔ)和主體工程驗收，組織竣工驗收和專項驗收，參與項目實施總結(jié)和后評估；

9. 具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)技能，能有效與各方溝通，確保項目目標明確并得到執(zhí)行；精通領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)，能激勵團隊，創(chuàng)建協(xié)作環(huán)境，合理分配任務(wù)和規(guī)劃職業(yè)發(fā)展；