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1、測(cè)量并繪制工廠物流圖紙，做到物有其位物歸其位，并進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，輸出工廠布局圖紙
2、匯總各個(gè)部門的面積需求并進(jìn)行合理性評(píng)審，并與工廠已有面積進(jìn)行對(duì)比，輸出面積缺口明細(xì)
3、對(duì)面積缺口明細(xì)進(jìn)行分析并組織早開物流規(guī)劃會(huì)議，對(duì)面積缺口進(jìn)行方案制定，輸出會(huì)議決議
4、制定物流面積規(guī)劃申請(qǐng)流程并進(jìn)行更新
5、工廠自動(dòng)化項(xiàng)目方案提出并實(shí)施
6、物流人員效率分析并進(jìn)行提升研究
7、遵守公司安全管理規(guī)定，貫徹落實(shí)環(huán)保、職業(yè)健康及安全相關(guān)法律法規(guī)。