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1.組織庫存周期盤點(diǎn)和庫存日盤點(diǎn)，進(jìn)行庫存差異分析。并在實(shí)際過程中發(fā)現(xiàn)問題及解決問題。

2.標(biāo)準(zhǔn)化操作的規(guī)范作業(yè)，MES系統(tǒng)上線后的系統(tǒng)操作執(zhí)行跟蹤，保證數(shù)據(jù)有效性。

3.根據(jù)公司發(fā)展，結(jié)合物流班組工作特點(diǎn)，開展組織班組建設(shè)和人員培養(yǎng)，并進(jìn)行（庫房、鏟車、移工）日常監(jiān)督，績效考核等工作。

4.物流發(fā)運(yùn)器具的日常維護(hù)及盤點(diǎn)，器具信息維護(hù)并與大眾器具管理員日常溝通。

5.第三方物流運(yùn)輸商的管理，降低物流運(yùn)輸費(fèi)用。監(jiān)控物流司機(jī)操作規(guī)范。

6.倉庫定置，庫房現(xiàn)場的5S和可視化管理，按照審核要求整體規(guī)劃。并制定庫房管理制度，以及監(jiān)督庫房日常管理制度的執(zhí)行情況。保證物料FIFO先入先出庫存符合儲備定額，及時供貨以及應(yīng)急管理。

7.庫房安全管理（物資安全，生產(chǎn)安全，人身安全）

8.參與新項(xiàng)目討論，并負(fù)責(zé)提供物流運(yùn)作解決方案以及定期參加物流平臺會，為公司物流平臺輸送物流改進(jìn)建議和方案，配合公司物流平臺提高公司整體物流水平。

9.成本控制
10.保證各車間生產(chǎn)計劃的完成（器具供應(yīng)，物料供應(yīng)等）
11.監(jiān)督漆后件半成品的及時周轉(zhuǎn)，滿足裝配需求
12.時刻關(guān)注客戶的交付浮動，并保持日常有效協(xié)調(diào)

13. 通過制定及實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，優(yōu)化物料庫存控制，訂單處理，運(yùn)輸及發(fā)運(yùn)等物流管理和運(yùn)作。

14.組織建立公司內(nèi)部物料倉儲，周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制定和完善各項(xiàng)倉庫管理流程和制度，并滿足客戶審核，內(nèi)部控制要求等。
15.與其他職能部門工作協(xié)調(diào)與處理

職位福利：六險一金、年底獎金、節(jié)日福利、高溫補(bǔ)貼、免費(fèi)班車、采暖補(bǔ)貼、帶薪年假