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1、在項目經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，完成本部室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。

2、確定部室內(nèi)成員的崗位分工及崗位責(zé)任，全面按質(zhì)量體系要求運(yùn)作，督促、檢查本部門各項工作完成情況，及時調(diào)整工作分工，處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

3、超前策劃施工，精細(xì)組織施工，有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)實施全方位、全過程的管理。。

4、組織和參與向施工作業(yè)班組作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。

5、組織施工現(xiàn)場的危險源辨識和隱患排查，制定重大危險源應(yīng)急預(yù)案，及時整改各類安全隱患。

6、組織本項目各項工程量統(tǒng)計工作，提前編制物資需求計劃。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門工作關(guān)系，協(xié)作完成各項施工任務(wù)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。