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1、根據(jù)本課年度、月度工作計(jì)劃，制定班組年度、月度工作計(jì)劃，并予以實(shí)施；
2、完成班組KPI指標(biāo)，并分解到組員，監(jiān)督完成；
3、嚴(yán)格執(zhí)行過程質(zhì)量體系文件的要求以及課內(nèi)相關(guān)管理、考核制度；
4、班組各項(xiàng)報(bào)表、各類表單、持改項(xiàng)目的及時(shí)提出；
5、按照生產(chǎn)指令完成生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量情況，遇突發(fā)情況不能及時(shí)解決，上報(bào)課長(zhǎng)；
6、做好班組交接、班前會(huì)及班后會(huì)；
7、做好本區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5S管理、消防設(shè)施點(diǎn)檢及安全作業(yè)的管理；
8、負(fù)責(zé)對(duì)本組各崗位人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，制定本班組人員技能矩陣；
9、上級(jí)臨時(shí)交辦的工作；
110、遵守公司安全管理規(guī)定，貫徹落實(shí)環(huán)保、職業(yè)健康及安全相關(guān)法律法規(guī)，遵照公司《持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工作指導(dǎo)書》落實(shí)各項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)工作的要求，貫徹推進(jìn)個(gè)人改善項(xiàng)目的立項(xiàng)、過程實(shí)施、成果輸出等工作。