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1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司采購部門管理目標(biāo)和計(jì)劃
2.負(fù)責(zé)組織建立采購管理體系
3.負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)采購管理制度(部門標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，部門操作規(guī)范)
4.根據(jù)市場物料行情，研究確定合適的采購時(shí)機(jī)，制定采購計(jì)劃。
5.實(shí)施價(jià)格管理，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)及談判工作，降低物料采購成本
6.負(fù)責(zé)組織建立供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7.負(fù)責(zé)采購價(jià)格的核準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采購訂單、合同、相關(guān)協(xié)議的簽署。
8.參與物料品質(zhì)異常問題的處理。
9.組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量管控
10.組織建立供應(yīng)管理檔案，提出供應(yīng)商管理改進(jìn)方案
11.負(fù)責(zé)本部門人力資源管理工作，負(fù)責(zé)員工的引進(jìn)、辭退、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職責(zé)、績效考核等日常管理工作。
12.完成上級交辦的其他任務(wù)

崗位要求：

從廠房的基礎(chǔ)建設(shè)開始一直到生產(chǎn)的全過程，以及企業(yè)后續(xù)不斷更新優(yōu)化，這一系列的經(jīng)營管理需要，來做的采購。