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作為世界500強(qiáng)企業(yè)，殼牌已經(jīng)在中國多個(gè)能源相關(guān)領(lǐng)域深耕多年，并深受中國廣大顧客和合作伙伴的喜愛。近年來，為響應(yīng)國家“30-60”戰(zhàn)略，殼牌在中國也加速了能源轉(zhuǎn)型的腳步。目前，殼牌在中國各大核心城市均已布局優(yōu)質(zhì)充電站網(wǎng)絡(luò)，以“便捷、可靠、安全、綠色”的顧客價(jià)值導(dǎo)向，贏得了數(shù)十萬新能源車主的好評(píng)，充電站時(shí)間利用率是行業(yè)平均水平的3-4倍。隨著充電站網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，殼牌也在積極吸納電動(dòng)出行相關(guān)的技術(shù)和商務(wù)人才，深耕電動(dòng)出行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型、也推動(dòng)行業(yè)和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。崗位職責(zé)：1. 完成年度公司制定新業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)2. 提升新業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)的洞察能力，創(chuàng)新能力，新業(yè)務(wù)高效的試錯(cuò)和反饋機(jī)制；在業(yè)務(wù)發(fā)展中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和成長3. 拜訪客戶，推動(dòng)銷售新開發(fā)的 CVP，包括但不限于新應(yīng)用程序和數(shù)字化產(chǎn)品、車隊(duì)管理、保險(xiǎn)、支付管理和遠(yuǎn)程信息處理4. 在客戶能源轉(zhuǎn)型和旅程中貢獻(xiàn)殼牌的價(jià)值，包括幫助客戶建立專用充電樁以及使用現(xiàn)有公共充電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶5. 幫助現(xiàn)有成品油客戶建立更完善的能源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，尤其在第三方網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的突破，并基于更完善的能源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)更多的客戶服務(wù)6. 負(fù)責(zé)TPN交易 ，包括高層關(guān)系管理、續(xù)約談判、商業(yè)合同，新CVP，問題解決以及確定和談判新的合作伙伴關(guān)系7. 建立車隊(duì)解決方案業(yè)務(wù)在碳交易領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模型，并實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品方案、新業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)和業(yè)務(wù)的常規(guī)化開展8. 學(xué)習(xí)和分享世界各地的BDM以及全球BD團(tuán)隊(duì)在合作伙伴關(guān)系、CVP開發(fā)和投資方面的最佳實(shí)踐；創(chuàng)建及協(xié)商外部合作伙伴關(guān)系 ，推動(dòng)本地創(chuàng)新和實(shí)踐9. 遵守合資公司商業(yè)原則規(guī)定及相關(guān)合規(guī)要求開展業(yè)務(wù)，避免任何形式的合規(guī)事故10. 遵守HSSE救命規(guī)則、零事故目標(biāo)，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理HSSE事務(wù)11. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)崗位要求：1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷；市場(chǎng)營銷、工商管理、能源等相關(guān)專業(yè)2.有5年左右的銷售經(jīng)驗(yàn)，新業(yè)務(wù)拓展，市場(chǎng)等工作經(jīng)驗(yàn)，在交易和談判方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)3.有很強(qiáng)的分析能力，能夠面對(duì)眾多政經(jīng)信息做出分析、判斷，找到可以真正推動(dòng)業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素并推動(dòng)業(yè)務(wù)改變4.有較強(qiáng)的溝通能力和人際交往能力，具備同理心，能夠與各類型客戶建立聯(lián)系，將客戶洞察轉(zhuǎn)化為更好的客戶體驗(yàn)5.具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力，適應(yīng)與不同部門，不同團(tuán)隊(duì)的協(xié)作