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1、制定并分解營業(yè)部下屬銷售組的銷售計(jì)劃 ； 2、對(duì)營業(yè)部內(nèi)各銷售組進(jìn)行活動(dòng)量、銷售品質(zhì)管理；3、負(fù)責(zé)營業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)，以及內(nèi)部培訓(xùn)的組織工作；4、根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和模型制定營業(yè)部申請(qǐng)量、件數(shù)、營業(yè)部拒絕率和通過率等具體管理標(biāo)準(zhǔn)；5、對(duì)營業(yè)部內(nèi)各銷售團(tuán)隊(duì)針對(duì)逾期工作進(jìn)行保前輔導(dǎo)、保中提醒和保后勘察，對(duì)營業(yè)部逾期指標(biāo)負(fù)責(zé)；6、對(duì)營業(yè)部日常人事管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理和信息安全管理各項(xiàng)日常事務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。